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一建《建筑实务》速记口诀!复习记忆好帮手!
RSS 打印 复制链接 发布时间:2019-12-27 15:29:23

 1.建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段(或称运营阶段,或称运行阶段)。口诀:绝食死 

 2.项目结构分解并没有统一的模式,但应结合项目的特点和参考以下原则进行。 

  (1)考虑项目进展的总体部署; 

  (2)考虑项目的组成; 

 (3)有利于项目实施任务(设计、施工和物资采购)的发包和有利于项目实施任务的进行, 并结合合同结构;

  (4)有利于项目目标的控制; 

 (5)结合项目管理的组织结构等。口诀:两考虑两结合三个有利于 

  3.施工组织设计是对施工活动实行科学管理的重要手段,它具有战略部署和战术安排的 双重作用。基本内容: 

 (1)工程概况;

 (2)施工部署及施工方案——合理安排施工顺序,确定主要工程的施工方案;

 (3)施工进度计划——反映了最佳施工方案在时间上的安排;

 (4)施工平面图——是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排。使整个现场能有组 织地进行文明施工; 

 (5)主要技术经济指标。 

 【口诀】干部爱画图表

4.施工组织总设计的编制通常采用如下程序:

 (1)收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸,进行项目特点和施工条 件的调查研究; 

 (2)计算主要工种工程的工程量; 

 (3)确定施工的总体部署;

 (4)拟订施工方案; 

 (5)编制施工总进度计划; 

  (6)编制资源需求量计划;

 (7)编制施工准备工作计划; 

 (8)施工总平面图设计; 

(9)计算主要技术经济指标。

 【口诀】茶几不防毒需备图标 

5.项目目标动态控制的工作程序如下: 

  (1)项目目标动态控制的准备工作 将对项目的目标(如投资/成本、进度和质量目标)进行分解,以确定用于目标控制的计划 值(如计划投资/成本、计划进度和质量标准等)。 

  (2)在项目实施过程中(如设计过程中、招投标过程中和施工过程中等)对项目目标进行动 态跟踪和控制 1)收集项目目标的实际值,如实际投资/成本、实际施工进度和施工的质量状况等; 2)定期(如每两周或每月)进行项目目标的计划值和实际值的比较; 

  (3)通过项目目标的计划值和实际值的比较,如有偏差,则采取纠偏措施进行纠偏。如有必要(即原定的项目目标不合理,或原定的项目目标无法实现),进行项目目标的调 整,目标调整后控制过程再回到上述的第一步。 

  【口诀】分几笔就跳 

 6。项目经理应具有下列权限: 

  (1)参与项目招标、投标和合同签订; 

  (2)参与组建项目经理部; 

  (3)主持项目经理部工作; 

pk10开户  (4)决定授权范围内的项目资金的投入和使用;

  (5)制定内部计酬办法; 

  (6)参与选择并使用具有相应资质的分包人; 

  (7)参与选择物资供应单位; 

  (8)在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系;

pk10开户  (9)法定代表人授予的其他权力。

  【口诀】四参与两授权一主持一制定

7.施工风险管理的工作任务及工作流程 施工风险管理过程包括施工全过程的风险识别、风险评估、风险响应和风险控制。 

  【口诀】识评响控

8.建筑安装工程费按照费用构成要素划分,由人工费、材料(包含工程设备,下同)费、 施工机具使用费、企业管理费、利润、规费和税金组成。 

  【口诀】工料机管利规税

9.人工费 人工费是指按工资总额构成规定,支付给从事建筑安装工程施工的生产工人和附属生产 单位工人的各项费用。内容包括:①计时工资或计件工资 ②奖金 ③津贴补贴 ④加班加点工资 ⑤特殊情况下支付的工资 

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10。材料费 材料费是指施工过程中耗费的原材料、辅助材料、构配件、零件、半成品或成品、工程 设备的费用。内容包括:①材料原价 ②运杂费 ③运输损耗费 ④采购及保管费 

  【口诀】愿购好运

11。施工机械使用费 (1)折旧费 (2)大修理费 (3)经常修理费 (4)安拆费及场外运费 (5)人工费 (6)燃料动力费 (7)税费 

  【口诀】浙大人常睡安然

12。按工程造价形成分为:分部分项工程费、措施项目费、其他项目费、规费、税金。

  【口诀】分措其规税

13.施工总进度计划的编制依据——口诀:规定要条合资图案。 

  ①承包合同、招投标书; 

pk10开户  ②施工图纸、变更洽商; 

pk10开户  ③所在地自然条件、技术经济条件;

  ④设计概预算资料、劳动定额、机械台班定额等; 

  ⑤主要施工方案及措施、施工顺序、流水段划分等; 

  ⑥需用的主要资源;

  ⑦建设方及上级主管部门对施工的要求;

  ⑧现行规范、规程和技术经济指标等有关技术规定。 

14.施工总进度计划的内容——口诀:自己编表

  ①编制说明;

  ②施工总进度计划表(图);

  ③分期(分批) 实施工程的开、竣工日期及工期一览表; 

pk10开户  ④资源需要量及供应平衡表等。 

15.施工总进度计划的编制步骤——口诀:日解量,时编图

  ①根据独立交工系统的先后顺序,明确划分建设工程项目的施工阶段;按照部署要求, 合理确定各阶段各个单项工程的开、竣工日期;

  ②分解单项工程,列出每个单项工程的单位工程和每个单位工程的分部工程; 

  ③计算每个单项工程、单位工程和分部工程的工程量;

  ④确定单项工程、单位工程和分部工程的持续时间;

  ⑤编制初始施工总进度计划;

  ⑥进行综合平衡后,绘制正式施工总进度计划图。 

16.单位工程进度计划的编制依据——口诀:总图文起源与体现

pk10开户  ①主管部门的批示文件、建设单位的要求; 

   ②施工图纸及设计单位对施工的要求;

   ③施工企业年度计划对该工程的安排和规定的有关指标;

   ④施工组织总设计或大纲对该工程的有关部门规定和安排;

   ⑤资源配备情况。如:施工中需要的劳动力、施工机具和设备、材料、预制构件和加工品 的供应能力及来源情况;

   ⑥建设单位可能提供的条件和水电供应情况;

   ⑦施工现场条件和勘察资料;

   ⑧预算文件和国家及地方规范等资料。 

17.单位工程进度计划的内容——口诀:改诗画

   ①工程建设概况;

pk10开户   ②工程施工情况;

pk10开户   ③单位工程进度计划,分阶段进度计划,单位工程准备工作计划,劳动力需用量计划, 主要材料、设备及加工计划,主要施工机械和机具需要量计划,主要施工方案及流水段划分, 各项经济技术指标要求等。 

18.单位工程进度计划的编制步骤——口诀:集分定量,计时绘优。 

   ①收集编制依据; 

   ②划分施工过程、施工段和施工层;

   ③确定施工顺序; 

   ④计算工程量; 

   ⑤计算劳动量或机械台班需用量;

   ⑥确定持续时间;

   ⑦绘制可行施工进度计划图; 

   ⑧优化并绘制正式施工进度计划图。 

19.施工进度报告的内容主要包括——口诀:十宗资款片调错

   ①进度执行情况的综合描述;

   ②实际施工进度;

pk10开户   ③资源供应进度; 

   ④工程变更、价格调整、索赔及工程款收支情况;

pk10开户   ⑤进度偏差状况及导致偏差的原因分析;

   ⑥解决问题的措施;

   ⑦计划调整意见。 

20.施工进度计划监测的内容——口诀:十关保罗记。 

   ①实际开始时间、完成时间、现状;

   ②定期观测关键工作和关键线路,并相应采取措施调整;

   ③观测非关键工作,发掘潜力,调整优化资源,保证关键工作按计划实施;

   ④定期检查工作之间的逻辑关系变化情况,以便适时调整;

   ⑤收集有关项目信息并加以记录。

21.在实施进度计划的过程中应进行下列工作——口诀:舰队分错落沟。 

   ①跟踪检査,收集实际进度数据;

   ②将实际数据与进度计划进行对比; 

   ③分析计划执行的情况; 

   ④对产生的进度变化,采取措施予以纠正或调整计划;

   ⑤检查措施的落实情况;

pk10开户   ⑥进度计划的变更必须与有关单位和部门及时沟通。

22.进度计划的检査应包括下列内容——口诀:改配十辆。 

   ①工程量的完成情况; 

   ②工作时间的执行情况; 

   ③资源使用及进度的匹配情况;

   ④上次检查提出问题的整改情况。 

23.建筑施工安全管理的主要内容——口诀:政体计何洁 

pk10开户   ①制定安全政策

pk10开户   ②建立、健全安全管理组织体系 

   ③安全生产管理计划和实施 

   ④安全生产管理业绩考核

   ⑤安全管理业绩总结 

24.建筑工程施工安全管理程序——口诀:目标+PDCA/注意顺序

   ①确定安全管理目标; 

   ②编制安全措施计划;

   ③实施安全措施计划; 

   ④安全措施计划实施结果的验证;

   ⑤评价安全管理绩效并持续改进。

25.安全措施计划的主要内容:——口诀:城管应配权,专拣脏错训

   ①工程概况;

   ②管理目标;

   ③组织机构与职责权限; 

   ④规章制度;

pk10开户   ⑤风险分析与控制措施;

   ⑥安全专项施工方案;

   ⑦应急准备与响应;

   ⑧资源配置与费用投入计划; 

   ⑨教育培训; 

   ⑩检查评价、验证与持续改进。 

26.项目安全管理计划内容包括——口诀:祖母警训要错 

   ①项目安全管理目标

   ②项目安全管理组织机构和职责

   ③项目安全危险源的辨识与控制技术,以及管理措施 

   ④对从事危险环境下作业人员的培训教育计划

   ⑤对危险源及其风险规避的宣传与警示方式 

   ⑥项目安全管理的主要措施与要求 

27.项目职业健康安全管理应遵循下列程序——口诀:识别+目标+PDCA 

   ①识别并评价危险源及风险;

   ②确定职业健康安全目标;

   ③编制并实施项目职业健康安全技术措施计划; 

pk10开户   ④职业健康安全技术措施计划实施结果验证;

   ⑤持续改进相关措施和绩效。 

28.编制项目职业健康安全技术措施计划应遵循下列步骤——口诀:分别定价测审 

   ①工作分类

   ②识别危险源

   ③确定风险

   ④评价风险

   ⑤制定风险对策; 

   ⑥评审风险对策的充分性。 

29.项目职业健康管理计划内容包括——口诀:祖母错

   ①项目职业健康管理目标 

   ②项目职业健康管理组织结构和职责

   ③项目职业健康管理的主要措施

30.处理职业健康安全事故应遵循下列程序:(11 年考)——口诀:爆出查处报

   ①报告安全事故 

   ②事故处理

   ③事故调查 

   ④处理事故责任者 

   ⑤提交调查报告 

31 项目的环境管理应遵循下列程序——口诀:目标+PDCA 

   ①确定项目环境管理目标;

   ②进行项目环境管理策划;

   ③实施项目环境管理策划;

   ④验 证并持续改进。 

32 文明施工应包括下列工作——口诀:文征明少 

   ①进行现场文化建设;

   ②规范场容,保持作业环境整洁卫生;

   ③创造文明有序生产的条 件;

pk10开户   ④减少对居民和环境的不利影响。

33.重大危险源控制系统的组成——口诀:平时你插就实报 

  ①重大危险源的辨识

  ②重大危险源的评价 

   ③重大危险源的管理

  ④重大危险源的安全报告 

 ⑤事故应急救援预案 

  ⑥工厂选址和土地实用规划

  ⑦重大危险源的监察 

34.项目风险管理过程包括:风险识别、风险评估、风险响应、风险控制——口诀:十瓶 响控35.组织识别项目风险应遵循下列程序——口诀:手定稿 

   ①收集与项目风险有关的信息;

   ②确定风险因素;

pk10开户   ③编制项目风险识别报告 

36.事故报告的内容——口诀:概况过往错棋 

   ①事故发生单位概况 

   ②事故发生时间、地点以及事故现场情况

   ③事故的简要经过

   ④事故已造成或可能造成的伤亡人数和初步的经济损失

   ⑤已经采取的措施

   ⑥其他应该报告的情况

37.事故发生后,施工单位应采取下列措施——口诀:抱起护

   ①报告事故。

   ②启动事故应急预案,组织抢救。

   ③事故现场保护

38.事故调查报告内容——口诀:改进网缘出错 

   ①事故发生单位概况

   ②事故的发生经过和事故救援情况 

   ③事故造成的人员伤亡和直接经济损失

   ④事故发生原因和事故性质 

   ⑤事故责任的认定以及对事故责任者的处理建议 

   ⑥事故的防范和整改措施。

39.专项方案编制应当包括以下内容——口诀:一概记忆错画书 

   ①工程概况

   ②编制依据

   ③施工计划

   ④施工工艺技术

   ⑤施工安全保证措施 

   ⑥劳动力计划

   ⑦计算书及相关图纸。

40.建筑工程施工安全检查主要内容:查安全思想、查安全责任、查安全制度、査安全措 施、査安全防护、查设备设施、查教育培训、査操作行为、査劳动防护用品使用和查伤亡事故 处理等

41.建筑工程施工安全检查的主要形式分为:日常巡査、专项检查、定期安全检查、经常 性安全检查、季节性安全检查、节假日安全检查、开工、复工安全检查、专业性安全检査、 设备设施安全验收检查等

42.《安全管理检查评分表》检查评定保证项目应包括:安全生产责任制、施工组织设计 及专项施工方案、安全技术交底、安全检查、安全教育、应急救援。一般项目应包括:分包 单位安全管理、持证上岗、生产安全事故处理、安全标志——口诀:按元人查脚底 

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