部分企業對人才的需求趨向于短期化、法蘭階段性與年輕化　　之所以如此，法蘭還在于當前從傳統企業到互聯網科技新興企業的組織架構來看，對人才的需求趨向于短期化、階段性與年輕化。

萬事俱備，式塑控股股東開始擼起袖子，直接進場簡單粗暴的買買買。但是管理層很會“玩”，料管流量掛牌半年時間內，就用股權質押、增發等方式融資15億元。

而且三板市場的籌碼一般來自定增和二級市場買入，法蘭價格比較集中，下方沒有支撐。在流動性問題解決之前，式塑做一枚安靜的吃瓜群眾就好了。揣著融來的錢，料管流量公司開始搞大動作了，花大價錢購買了大股東控制的另一家公司。

就算流動性問題解決了，法蘭接下來也會卡在建倉這個環節。編者按：式塑想在新三板市場上坐莊，面臨著非常大的難度。

公司最多時擁有33家做市商，料管流量僅次于華強方特(834793.OC)和聯訊證券(830899.OC)，是新三板上流動性最好的股票之一，日均交易量更是一度居做市企業前5名。

但不巧的是，法蘭公司停牌的半年間，法蘭整個新三板市場行情和交易越來越冷清，公司籌劃的重大事項也無疾而終，2015年底從大股東手上高價購買的資產又暴露出巨額虧損問題。像一些標準的應用，式塑像OA、CRM、HR這一塊，都難以做到很高的收費，這也是在企業級市場難以實現盈利的重要原因。

舉個例子，料管流量有的C端業務，把它做起來以后，換CEO或者換創使人，可能影響都不是很大，但是2B這一塊幾乎不可能。比如說制造這一塊，法蘭分為十幾類不同的制造，每個應用都非常的復雜和不同，所以就需要一個很強大的專家團隊，才能夠把它應用起來。

但中國的企業各自為政，式塑需求、運營特點、發展規模、運行方式上往往有很大的差異。我們不是這樣的，料管流量從2005年到2014年，近10年時間我們已經把整個企業級服務的藍圖規劃出來了。