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部分企業對人才的需求趨向于短期化、法蘭階段性與年輕化 之所以如此,法蘭還在于當前從傳統企業到互聯網科技新興企業的組織架構來看,對人才的需求趨向于短期化、階段性與年輕化。
萬事俱備,式塑控股股東開始擼起袖子,直接進場簡單粗暴的買買買。但是管理層很會“玩”,料管流量掛牌半年時間內,就用股權質押、增發等方式融資15億元。
而且三板市場的籌碼一般來自定增和二級市場買入,法蘭價格比較集中,下方沒有支撐。在流動性問題解決之前,式塑做一枚安靜的吃瓜群眾就好了。揣著融來的錢,料管流量公司開始搞大動作了,花大價錢購買了大股東控制的另一家公司。
就算流動性問題解決了,法蘭接下來也會卡在建倉這個環節。編者按:式塑想在新三板市場上坐莊,面臨著非常大的難度。
公司最多時擁有33家做市商,料管流量僅次于華強方特(834793.OC)和聯訊證券(830899.OC),是新三板上流動性最好的股票之一,日均交易量更是一度居做市企業前5名。
但不巧的是,法蘭公司停牌的半年間,法蘭整個新三板市場行情和交易越來越冷清,公司籌劃的重大事項也無疾而終,2015年底從大股東手上高價購買的資產又暴露出巨額虧損問題。像一些標準的應用,式塑像OA、CRM、HR這一塊,都難以做到很高的收費,這也是在企業級市場難以實現盈利的重要原因。
舉個例子,料管流量有的C端業務,把它做起來以后,換CEO或者換創使人,可能影響都不是很大,但是2B這一塊幾乎不可能。比如說制造這一塊,法蘭分為十幾類不同的制造,每個應用都非常的復雜和不同,所以就需要一個很強大的專家團隊,才能夠把它應用起來。
但中國的企業各自為政,式塑需求、運營特點、發展規模、運行方式上往往有很大的差異。我們不是這樣的,料管流量從2005年到2014年,近10年時間我們已經把整個企業級服務的藍圖規劃出來了。
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