它更多需要依賴個人在于獨特領域的核心能力與資源來構建商業模式，壓縮音波這個能力決定了它是一個有門檻的市場。

”對于現階段的中國鄉村旅游市場而言，機減少量優勢項目盈利，機減其他項目普遍虧損的“二八”甚至“一九”現象已然產生，“知易行難”，產品如何打造、內容如何落地成為當前制約鄉村旅游發展最大的痛點。在大城市周邊，震消以民宿業態的興起為標志，震消鄉村旅游已不再是簡單的農家樂，而成為了一個與城市相對應的休閑空間和社交場景，中國的鄉村旅游逐漸從廉價走向品質，從低端走向高端，消費的廣度和深度以及頻次均在不斷提高。

從2015年開始，峰海旅游連續3年寫入中央一號文件，發展鄉村旅游已經成為“三農”工作的重要內容。2016年，壓縮音波鄉村旅游直接投資3000億元，壓縮音波預計2017年，鄉村旅游投資將達到5000億元，鄉村旅游資源開發已成為旅游產業在多元投資、產品創新、產業鏈融合最為活躍的領域之一。運營的核心資源是人，機減人聚集的兩個要素是利益和價值觀，機減但核心還是利益，價值觀只是吸引人群、促進人與人之間關系的潤滑劑，“情懷終究需要充值”，只有在鄉村有了比較好的收益，才可能獲得可持續發展的空間，才能吸引到優秀的運營人才，進而才有可能形成鄉村旅游的良性發展。

4、震消以民宿業主為代表的鄉村創客精英化模式實際上進入門檻較高、不容易復制。在后續的《當我們談論鄉村旅游的時候，峰海我們在談什么?》(下)中，峰海筆者將試圖基于場地—內容—消費者三元要素的消費場景體系來探討如何在鄉村旅游項目的開發過程中進行資源判斷、產品生態構建以及輕重資產搭配，進而在多個方面提升效率，乃至實現產業生態的良性循環。

  從管理學角度來講，壓縮音波核心問題在“效率”。

如果將1986年中國第一家農家樂“徐家大院”在成都的誕生作為鄉村旅游的“創世紀”的話，機減三十年后的中國鄉村旅游則已經發生了脫胎換骨般的變化。涉及工作就不說太具體了，震消差不多這個意思。

3、峰海不看你怎么想，要看你怎么做每個人其實都會有很多有趣的想法，但是真正實現就會遇到很多困難，或者很多人干脆不去做。概括地說，壓縮音波我最開始我負責策劃日常的腰封活動，壓縮音波后來依次接手以品質為導向內容為主、以活躍新用戶為導向和以做留存為主的的三個獨立頻道，到最后我做的是場景的內容策劃。

(大概思路，機減不絕對，或許也不正確。但按讓專業的人做專業的事來說，震消運營又什么都不會，只會提需求，提需求，提需求。